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- ESTRATEGIA 1: “Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en objetivos a cor to plazo”. Canalizar la energía hacia dos metas: ser conscientes del objetivo estratégico a largo plazo y focalizar la energía a las tareas a corto plazo.
- LECCIONES PARA LÍDERES:Dispóngase a encontrar un “marco nuevo”: Cualquier aventura que implique innovación y riesgo puede estar en constante cambio. Es imprescindible, que el líder sepa adaptarse a estos cambios y estas dispuesto a cambiar las metas a largo y corto plazo a medida que van sucediendo los acontecimientos.Hace algo: Cuando las acciones realizadas no tengan resultados positivos, es importante que el líder trate de mitigar la ansiedad y buscar cualquier oportunidad para llevar a cabo acciones concretas y decisivas. Siempre buscando algo que hacer, para que la atención del grupo se centre en la nueva tarea y no en los resultados negativos. Dirigir la energía hacia una acción concreta.
- Mirar más allá de sus propias necesidades parapasar a la acción: Los lideres deben mantener un equilibrio entres sus propias necesidades y las necesidades del grupo. Concentrarse en atraer la atención del grupo para canalizar la ansiedad global.Vencer la incertidumbre con la estructura: Necesidad de organización. Generar orden a partir del caos. Establecer rutinas desde el principio, aunque el objetivo se haya esfumado. Establecer estructuras estabilizadoras para facilitar actividades organizadas para tener efectos positivos en la moral del grupo.
- Crear distracciones como punto de atracción: Ellíder ha de redirigir la energía negativa hacia actividades que distraigan la atención de las personas sobre sus propios problemas. Asignara estas personas un proyecto especial, dándoles responsabilidades añadidas.
- Estrategia 2. Dé ejemplo personal con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar. Shackleton asumió una actitud simbólica ante sus tripulantes, con la intención de mantener el orden dentro de la expedición, para ello, se valió del ejemplo personal. En estos casos el líder tiene dos caminos ante la problemática: 1. Fracasar. Por una mala formulación u organización de las pautas establecidas por el líder. 2. Tener éxito. Hay factores que favorecen positivamente a conseguirlo: - la presencia del líder. - el discurso.
- La presencia del líder La participación del mismo en las actividades fue clave para conseguir objetivos y metas, ya que conseguía controlar los sentimientos de la tripulación en situaciones extremas. El rol líder debe ser capaz de sentirse sereno bajo las dificultades que puedan aparecer (símbolo de ejemplo personal) El discurso. Debe tener una visión realista y reequilibrada de la situación del grupo, para poderse enfrentar a los problemas con el objetivo de superarlos. La forma de realizarlo es muy importante, ya que a través de una postura correcta, un tono tranquilizador y las palabras adecuadas llevará a una actuación de confianza, reafirmación y seguridad. El líder tienen la influencia de facilitar la relación entre los miembros del grupo para poder alanzar los objetivos y metas del grupo, en este caso, sobrevivir.
- Estrategia 3. Inspire optimismo y autoconfianza, pero aférrese a la realidad. El optimismo es una cualidad de liderazgo muy importante. Ser optimista es la capacidad para fijarse retos imposibles, para creer que todavía se puede ganar y para convencer a los demás de que usted tiene razón. Por ello, los grandes líderes, tienen una confianza especial en su propia capacidad para luchar por lo que quieren y conseguir que los demás miembros del grupo continúen con él hasta el final. El optimismo NO es algo natural para todas las personas, pero gracias al diálogo interior que se produce dentro de las personas, es posible aprenderlo y mejorarlo.
- En situaciones adversas, hablarse a uno mismo ayuda a concienciarse del mensaje que se envía al interior. - Mensajes malos deprimen. - Mensajes buenos trasmiten energía para no rendirse. Lograrán que el líder y todos los miembros del grupo consigan conjuntamente cualquier reto que se fijen, con esperanza y confianza. Un buen líder, sabiendo manejar la cruda realidad, debe transmitir el optimismo que ha encontrado en su interior a los demás miembros del grupo, para que estos no se rindan. Si es así, éstos tendrán la esperanza de conseguir sus metas. Un buen líder debe mantener el tipo a la hora de expresar abiertamente los miedos y dudas que le surgen ante situaciones adversas, ya que de lo contrario sería difícil o imposible reavivar el optimismo necesario para el triunfo.
- Mas informacion: http://www.slideshare.net/ecajamb/las-10-estrategias-de-liderazgo
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